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导宏观把控不用关照细节，可我是落实者，知道晚会难点在哪儿，就是节目的编排上。
整台晚会总共15个节目，全部是舞蹈表现形式展现，没有任何外部节目介入，表现形式过于单一，极易产生审美疲劳，这对现场所有
都是个挑战。
如何规避这一问题，会谈时候我第一时间一针见血提了出来。
毕竟之前有其他表现形式介入化解这个问题比较容易，这次可是汇报演出，这种问题如果处理不好很容易砸锅。
开会之前已经跟两位领导沟通过了，张台和方团长意见出地一致，尊重我的创作思路，让我放手去干。
现在正式上会讨论，我也想听听其他的想法，也许会给我提供一些不一样的思路，但是结果有些失望，大家好像都没有太多想法。
这样我只好把我的整个构想跟大家说了一遍。
说实话，在这个策划上我算挖空了心思。
形式表现单一，就在内容上做文章，台上一场戏，幕后故事多。
用简单的小片把每个节目的创作背景中的亮点展现出来，再找一根明晰的线索把所有故事串接起来达到无缝连接。
中间再打三个节点隔断，穿
领导讲话和点评，尽量弱化单一表现形式，这样，整台晚会就不枯燥了。
基本创作思路就是这样，阐述完毕之后，领导和其他参会员没有给出其他意见，这样前期策划就算顺利通过了。
接下来就是实施了，之前比较顺利，总有点儿感觉不踏实。
这就是在北京养下的毛病，总觉得一次就过好像会有问题，唉，该有的自信去哪里了？看来我得改改这习惯了。
之后就是关于费用方面和播出方面的一些具体问题，我简单介绍了这两方面的一些
况，又给方团长把资金预算打印出来用来参考。
张台和方团长比较细致地谈了谈，初步达成共识，再就是对员设备构成、前期彩排时间确定这些问题讨论了一番，会谈就顺利结束了。
中午的欢迎宴就设在我们台里的餐厅，我实在没明白张台是怎么安排座次的，圆桌，今天无论是我们这边的还是来宾里面，我和小洁职务级别都是最低的，结果却打破常规地被安排在了两位大领导身边！宴会开始了。
天中午下班前张台特意嘱咐我，我对双方况比较了解，午宴时候主持。
说实话，对我强子来说这是very加easy.早在刚参加工作的时候，我就觉得我林志强
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