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（第三部）第十六章`偶遇空姐
2019-7-4
由于我们院上次与县儿医在管理、医疗、远程诊疗、医疗影像云共享、基层
医院医生水平提升等方面的创新合作与
流，引起了卫计委的高度重视。『地址 』刚好全
国在成都要召开一个如何提升基层一线医疗机构管理与诊疗水平的研讨会，省卫
计委领导就通知马院长，让我们好好准备材料，代表卫计委前往参会流，同时
把外省的流经验也顺便学习总结一下，回来推广实施。
马院长甚是高兴，随即通知我准备好会议材料，前往成都与会。会议是周三
报道，周四周五开两天会。那么周六和周
就有机会休闲一下，我想了想，让胡
带着春一起去成都，做好马院长的服务工作。
我知道，马院长和院里的那些合作伙伴之间还是保持着安全距离的，尤其是
作为一把手，更不能有所鬆懈。不过到了成都这个迷
的最宜居的城市，马院长
还是乐得过一个休闲的周末的。
学术楼会议严格意义上更是一个管理流会议。第一天上午没有太多可说
的，东道主讲话、领导讲话、专家讲话，到了下午则进入流环节，马院长作为
东部沿海发达城市的医院领导代表，就如何构建医联体进行了高大上的讲座，并
把我们的一些实践和探索一并进行了汇报。
不过说实话，这种经验介绍听上去都很美好，但实际
作起来其实难度挺大，
所有的一切管理、技术创新都需要领导和金钱的支主。仅仅领导喊几句
号是不
够的，仅仅有钱没有员技术支撑也是不行的，两者缺一不可。
关键是，无论是大医院的领导还是医生，要思想本质上想去构建医联体，想
去将优秀的医疗资源和不发达地区的医院进行分享，否则一切白搭。举个例子，
着名的医生他愿意将技术传授给那些来自欠发达地区的医生，但是他需要大量的
时间。他花了大量的时间做了看上去很有意义的事，但对医院本身则没有太大的
价值，而医院却需要在待遇、评职称、学习流方面给予他更多的倾斜，这不是
一般魄力的领导能做到的，恰恰这正是我们马院长做到了。他能走到今天已是作
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