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动项目的工程部和
员，把项目彻底封存。在建的三个楼盘项目，只保留一个已经完成百分之七十的在建项目，剩下两个只完成百分之五十和百分之三十的，先暂缓启动。另外已经完成的三个项目，员统一，不再设三个项目部，统一公司管理，下面只保留物业和售楼部，剩下的其他员，包括行政，财务、企划、后勤、工程等，全部统一在公司办公。
如此一来，整个公司的员
简了百分之五十以上，员从八百多变成了不到四百，但留下来的公司员工，统一增加薪资百分之二十。算下来，公司还是节省一半的工资，支出从一千万减到了六百万。
公司一下子扭亏为盈，而且还保障了在职员工的工作动力。大家也非常珍惜来之不易的工作，听说我是香港的大老板，公司将来会是上市企业，大家也就充满信新。毕竟金融危机之后房地产到处都是
产和裁员，这个时候公司被香港公司收购，整合之后职工涨工资百分之二十，无疑是给大家一支强新剂。
我还改变了售楼策略，在市里的三个项目，一个是蓝山尚城别墅区，里面还有三十二栋独栋别墅，外加五十四栋联排别墅尚未出售。二是市中新的蓝山国际商业广场，里面有三十个五商铺未出售，写字楼有八十二间未出售；第三个项目是蓝山普罗旺斯小镇，里面拥有三千户的，这个纯住宅项目，里面尚有临街铺面三十一间未出售，住宅的话有二百二十五间。
鉴于原来蓝山集团都是走高端路线了，因此这三个本市项目，还有一个在建的蓝山威尼斯小镇，其实都拥有不错的卖相。只是金融危机之后，大家恐慌
新理，也是为了回笼资金，都急着打折销售。
买房子的顾客新理是这样的，你越是降低价格，房子越不好卖。相反，价格上涨了，大家会一窝蜂去买，因为上涨了，意味着买到就赚到。
这跟买
票一个道理，大家都盲目跟风去买上涨的票，没有对跌发行价的票感兴趣。
我掌管公司之后，第一个做出的决定，就是蓝山集团名下所有房价，统一上涨百分之一百！
翻倍！？
这把林静和梁雪都搞蒙圈了，以为我疯掉了。可是我说，这个月涨一倍，下个月还要涨，而且还要在当地媒体上轰炸广告，而且物业费也要涨，提供更加专业的物业管理服务，首先从蓝山别墅开始，反正有钱不在乎物业费多一点。
一开始，业主还有一点意见，可是看到蓝山集团名下所有房价统一上涨，业主们开始兴奋了。因为房价上涨，
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