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在各单位企业里都叫事部,后来慢慢跟着一些外资企业学
,也改叫力资源部了,这个部门在每个企业里都是至关重要的部门,而且部门
的工作内容也很多,包括制订公司整体的年度工作目标和工作计划,以及每个月
的费用预算及考勤审核,员招聘,制订公司员工的绩效考核方案,以及定期组
织各部门员工的各种培训方案,合理定制公司各个岗位员工的薪酬待遇和考核方
案。
许若蓓跟我们讲了一些下目前部门的重点工作,目前需要跟进的工作有三项。一是尽快制订出新一季度的销售员绩的效考核标准。二是公司要求力资源
近期给销售部门员做一个提升销售技巧的培训,我们需尽快做出一个详细的销
售培训的方案提给公司领导。三就是因为近期公司物流部提起招聘申请,要求
公司招聘几个货车司机运送药品,我们力资源部需要准备一下面试相关内容和
流程,尽快组织对应聘员的面试工作,尽快招聘到合适的员上岗。
因为目前我们需要跟进的工作有三项,而我们部门目前加上许若蓓一共六个
,于是许若蓓建议我们分成三组,每组两搭配工作,每组完成一项工作任务。
许若蓓在考虑分组时,目光不时的看向我这边,我见她目光不时瞄向我,立
刻有点担心她是不是要让我跟她一组。
可以选择的话我是绝对不愿意和许若蓓一组工作的,她不但是我上司,还是
我母亲,如此错综复杂的关系让我跟她在一起总是有些不自在,实在是难以全身
心投入到工作中。
但事实上我多虑了,许若蓓似乎并没有跟我一组的想法,她首先让经理洪刚
带着姚昌一组,要求他们尽快制订出下一季度销售部门的绩效考核标准。
然后她让我和凌波一组,负责制订出一个近期销售部门的技巧培训的方案出
来。
最后她自己和叶聪一组,一起负责物流部司机招聘的相关工作。工作任务布
置好后,许若蓓就带我们离开会议室,回到五楼力资源部的办公室。
我们力资源部有两个办公室,一个5室,那是我们办公的房间,由
于经理洪刚并没有自己的独立办公室,所以他跟我们在一个办公室。
我
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