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第六卷 第三十三章 （上）
经过5天的开模周期，样品正式出炉。
由于博泰是二级供应商，不可直接联络，双方之间有任何信息往来都只能通过n，这一整机供应商。当孟维从hr那里接收到客户对样品的反馈后，面对着多达2条的改进项目还是有些受挫。虽然其中有些问题在寄出样品时心里有数且已经发给供应商去修改，可其他细节上的要求则反映出这家葡萄牙客户对于的挑剔。
hr的要求无疑也是严格的，考虑到在欧洲，和他们有冬令时8个小时的时差，hr规定，他当天转发给博泰的邮件，必须当天有复，即使当天不能给出结论和答案也要说明何时能给出复，否则就会用邮件反复催促，甚至用电话轰炸的策略。他对项目进度的把握也十分严苛，稍有推迟就会用邮件罗列出项目时间表，并指明博泰拖延进度的责任，“现在是月，我们n的机顶盒也在同步开发中，第一批量产的预计明年3月中旬，你们的遥控器必须最迟3月初
货到工厂，否则我们要面临5%的pny，而这笔罚款只能完全由你们博泰承担。”
在其他客户的项目较为宽松地进展时，孟维却要天天顶着n的压力，
神上感到很是疲劳。每天到了办公室打开，最怕看到的就是从 hr=&qu;/n-//-prn#3795248534974955449545514&qu;pn =&qu;_____&qu; -=&qu;92101217136&qu;[ pr]/pn/发来的邮件。他和欧隽坤约定在先，为了保持工作的独立
，不受私
感影响，自项目启动后，他不会动和欧隽坤谈任何关于项目的细节，欧隽坤要想了解项目进度只可以从正常消息渠道他的下属处获知。
两个星期之后，2样品寄出。无论从软件端还是硬件端都有了全面改善，至少从博泰的角度来看，样品即使存在不足，也很接近最终产品了。
然而客户的要求永远是最高的。虽然需要改进的地方从2条降为2条，可这其中依然有新的问题冒出。提到电池盖的开启力和闭力太轻，等样品寄到里斯本时，都有不同程度的打
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