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么？哦，别瞪我，话题太广了，没法回答我知道，弛子说说全国都在学习的大宇
模式和
本八佰伴的模式怎么样？看来朱老总之前在省城说的话，被中央某些
卡住了啊。争议很大？呵呵，大宇和八佰伴都是快死的玩意，评价他们啊，我
很熟悉啊。
我：冢中枯骨，坐观其亡。短短一句话，直接把全世界尤其是全中国都
在极度推崇的大宇神话模式给从根子上否了，何其嚣狂！
看着各位大领导，除了朱老总是与我同一个观点 之外，其他其实眼底都有
所保留。
回想一下，似乎他们几位都与大宇没有直接或者比较强的
易与合作，那么
似乎说的难听一些也不至于能够让他记恨，那么就说点儿真货吧，反正过几年都
会一一验证。
以国家信用为凭据，大肆杠杆借贷，以为大马不死。万一，经济局势发生
巨变是不是就瞬间崩塌？负债率百分之四五百的企业，年盈利不足百分之一。这
企业何用？只是为了创造工作岗位么？岗位可是大多数都在国外的。韩国的政府
信用和银行都是无法真正的支撑大宇的体量，只要外部环境恶化，死亡只在一瞬。
以上是经济，然后说说技术，大宇有核心技术么？大宇在技术投入是逐年在增加，
但是只是占总营收的百分之一到百分之三，产品 对比竞争对手没有多大优势，并
非必须品或者是优先品。真的就靠投资傻还是政府有实力帮？再说资产状况，
有形资产大宇已经占据整个韩国的百分之五以上了，可是！最关键的资产质量喔？
全线都是中低质量资产。大宇的扩张太盲目赌
太强了，不怕傻，就怕瞎啊！
再说无形资产，大宇品牌下的各种产品关联极差，几乎无法进行统一管理，一
旦一环出现风险，连累全局，而且还无法快速反应！顿了顿，环视一周才说我
的最核心观点我最看不上的，偏偏是国内最喜欢宣传的。金宇中崇尚的大宇
神，奉献神，狗屁神。这东西强调的全是反类的东西，强调要求每个员工
岗如家，热本职，奋发向上，领导牺牲，勤俭节约，刻苦工作，高效运行，
持之以恒！！！玩喔？这些当
号喊喊挺有意思的，
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