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，猪来买单。&qu;
说到这里，叶红鱼稍微顿了一下，这句话是行业里的一句俚语，主要指各类
免费应用的盈利模式，叶红鱼觉得把徐总比作猪或狗都不大合适，徐羿却坚持没
有关系。果然，徐总并没有不爽的样子，反而脸上兴趣更浓。
叶红鱼继续讲了总纲里最后一条互联网对风险与创新的定位，然后开始对每
个方向进行分析。她给这次
流的定位就是一个互联网行业知
的资料整合，
所以内容基本上都是互联网行业的真实案例，毕竟耳濡目染了两年，对很多细节
还是比较了解，尤其对于羊毛为什么出在狗身上，猪是怎么买单的，用360 和小
米做例，描述的极为详尽。而另外针对
的以制造业为代表的传统企业的 对比内
容，则基本来自徐羿的手笔。
听完报告，徐总叹了
气：&qu; 看来脚上一定要沾泥，我觉得学到了很多东西，
叶工这个演讲比之前凯捷的对我更有用。&qu; 徐总环顾了一下，继续说：&qu; 引以为
戒吧，不踏实学习，光吃老本，很快就会被后来者踩在脚下。你们有什么不懂的，
趁这个机会，多跟叶工请教。&qu;
叶红鱼低眉顺目，一副乖巧谦逊的样子：&qu; 徐总谬赞了，我是一个技术员，
只能做些简单的信息分享，真正的企业经营方面，不敢班门弄斧。&qu;
徐羿有些皱眉，这俩太做作了吧，明显旁边好几个在憋着笑呢。
这种老私企里，还是很讲上下级别，业务副总率先问了一个风险方面的问题
之后，其他开始才开始敞开提问。
随着问题不断的提出，讨论不断深入，叶红鱼对这个企业的尊重不停的在提
升，十几个公司管理层，除了总经理和业务副总以及徐母还有工会主席，其他
员都很年轻，大都三十多四十的样子，提出的问题也都很尖锐，针对回答再讨论
和跟踪问题时的思路，也都是极为清晰，有不少独到见解。只可惜，他们全都真
的不懂互联网啊，好难沟通。
到后来，叶红鱼已经完全跟不上他们的讨论内容，一般只会回答：&qu; 这个我
懂的不多，只能把互联网行业的做法说已
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